이나모리 가즈오

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 리스크 낮은 리더 양성

  “아메바 경영에서는 조직이 많은 소규모 수익 센터로 구성되어 있어서, 새로운 리더가 성공하지 못하더라도 회사에 미치는 리스크는 낮아요.”

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  In Amoeba Management, since the organization consists of many small profit centers, even if a new leader doesn't succeed, the risk to the company is low.

  저희 풀이이나모리는 작은 조직 단위가 어떻게 신입 관리자 교육의 리스크를 완화하는지 묘사해요.

• 매일의 자기 성찰

  “우리는 매일 우리의 생각과 행동을 끊임없이 반성해야 해요. 매일매일 성찰하고, 인간으로서 무엇이 옳은지에 대한 지식을 실천하기 위해 진지하게 계속 노력해야 해요.”

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  We need to reflect constantly on our thoughts and actions, every day. Engage in day-by-day reflection, and continue to strive earnestly to apply your knowledge of what is right as a human being.

  저희 풀이그는 미덕을 단순히 아는 것에 그치지 않고 매일 실천하는 것의 중요성을 강조해요.

• 성공의 함정

  “회사를 창업할 때는 온갖 고난에 대비하며 회사를 훌륭하게 키우기 위해 고군분투해요. 하지만 회사가 실제로 커지면, 그 성공이 오히려 쇠퇴의 계기가 되기도 해요.”

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  When launching a company, they prepare for all kinds of hardship, striving and struggling to turn their company into something great. However, when the company actually does become great, success triggers decline.

  저희 풀이이나모리는 회사가 성공한 이후에 관리자들이 흔히 실패하는 모습을 관찰해요.

• 오만과 쇠퇴

  “경영자들은 자신의 성과 때문에 스스로를 뽐내게 되고, 이것이 결국 회사의 쇠퇴로 이어져요.”

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  Business managers become proud of themselves because of their achievements, and this leads to the deterioration of the company.

  저희 풀이사업적 성취 뒤에 흔히 뒤따르는 자만심에 대해 경고해요.

• 통합된 목표 추구

  “그 결과는 모든 구성원이 전사적 목표에 부합하는 목표를 추구하며 하나로 뭉치는 '전원 참여 경영'이에요.”

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  The result is 'Management by All,' where everyone is united in pursuing goals that align with company-wide objectives.

  저희 풀이이나모리는 자신의 분권형 경영 철학이 가져오는 궁극적인 결과를 정의해요.

• 경영 철학의 영향력

  “기업 운영은 최고 경영진의 철학, 마음가짐, 논리, 그리고 신념에 의해 상당히 큰 영향을 받는다고 느꼈어요.”

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  I felt that corporate operations were influenced considerably by the philosophy, mindset, rationale and convictions of top management.

  저희 풀이그는 교세라 창립 이래 왜 자신의 인격을 수양하는 데 집중했는지 설명해요.

• 윤리적 경영의 기초

  “제 경영 행위가 비합리적이거나 기본적인 도덕과 윤리에 어긋난다면 사업이 결코 잘될 수 없다는 것을 깨닫기 시작했어요.”

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  I began to see that the business could not possibly do well if my actions in management were irrational or contrary to basic morality and ethics.

  저희 풀이이나모리는 합리적이고 윤리적인 결정이 성공의 토대라는 초기 깨달음을 되새겨요.

• 비합리적 관습에 도전하기

  “아무리 '관습'이라고 떠들어대도 그것이 비합리적이라면 결국 사회는 그 사실을 인정하게 될 거예요.”

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  No matter how much something is touted as "conventional," if it seems irrational, society will eventually acknowledge it.

  저희 풀이이나모리는 리더가 왜 합리적 근거가 없는 업계 관행을 맹목적으로 따르지 말아야 하는지 논의해요.

• 가격 결정의 중요성

  “가격 결정은 지극히 중요해요. 고객에게 제시한 가격이 너무 높으면 주문을 받을 수 없으니까요.”

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  Pricing is of utmost importance. If the price presented to the customer is too high, you won't receive orders.

  저희 풀이이나모리는 적절한 가격 지점을 찾는 것이 경영의 중심 과제임을 강조해요.

• 수요 창출

  “불황은 이러한 아이디어를 고객에게 가져가서 우리 제품에 대한 수요를 불러일으키기에 완벽한 시기예요.”

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  A recession is the perfect time to take these ideas to customers and drum up demand for our products.

  저희 풀이그는 휴지기를 새로운 아이디어로 고객을 적극적으로 사로잡는 기회로 삼으라고 독려해요.

• 경영자의 사명

  “경영자로서 여러분의 사명에는 변함이 없어요. 철학을 계속 공부하고, 그 철학을 직원들과 공유하며, 회사를 건실하게 발전시켜 타인의 행복에 기여하는 것이에요.”

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  there is no change to your mission as business owners: to continue learning the philosophy, share that philosophy with your employees, and contribute to the happiness of others by guiding your company towards sound development.

  저희 풀이이나모리는 공식적인 교육이 끝난 후에도 리더가 가져야 할 핵심 책임을 정의해요.

• 체계적인 영업 방식

  “일주일은 7일이니 가고시마 시를 7개 구역으로 나누고, 매주 같은 요일에 같은 구역을 방문했어요.”

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  There are seven days in a week, and I divided Kagoshima City into seven sections, visiting the same section on the same day of each week.

  저희 풀이그는 어린 시절에 개발했던 체계적인 경로 기반 판매 전략을 묘사해요.

• 경영 이념

  “고등학교 졸업 사원들과의 단체 교섭 결과로 경영 이념을 수립했어요.”

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  Established a management rationale as a result of collective bargaining with high school graduate employees

  저희 풀이이나모리 회장은 교세라 창업 초기 노사 협상을 겪은 후 핵심 철학을 세웠어요.

• 상식에 대한 도전

  “이나모리 회장은 소위 말하는 상식을 맹목적으로 믿지 않았어요. 법의 본질을 면밀히 검토함으로써, 이전에는 불가능하다고 여겨졌던 일을 해낼 수 있었지요.”

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  Inamori refused to accept so-called common sense on blind faith. By examining the essence of the law, he was able to achieve what was previously regarded as impossible.

  저희 풀이이나모리 회장은 법적인 회의론에도 불구하고 외국 기업과의 주식 스와프를 성공적으로 실행했어요.

• 시련에 대처하는 자세

  “어떤 불행을 겪더라도 그것을 시련으로 받아들이고, 긍정적인 태도를 유지하며 성실하고 밝게 살아가기로 결심했어요.”

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  I decided that, whatever misfortune I might encounter, I would accept it as a trial, maintain a positive attitude, and continue to live earnestly and cheerfully.

  저희 풀이이나모리 회장은 자신이 직면한 어려움에 상관없이 회복탄력성을 유지하려는 개인적인 의지를 묘사해요.

• 운명과 인과

  “우리 삶에는 운명이라는 세로 실과 인과응보의 법칙이라는 가로 실이 있어요. 이 두 실이 함께 짜여 각자의 삶을 형성해요.”

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  There's a vertical thread [in our lives] called destiny and a horizontal thread named the Law of Cause & Effect. These two threads weave together to shape each person's life.

  저희 풀이그는 인간의 존재를 형성한다고 믿는 두 가지 힘을 묘사해요.

• 성공의 공식

  “인생과 일의 결과는 '태도 × 노력 × 능력'이라는 공식으로 표현할 수 있다고 믿어요.”

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  I believe we can express the result of life and work with the following formula: Attitude x Effort x Ability.

  저희 풀이이나모리 회장은 비즈니스와 인생에서 성공을 거두기 위한 자신의 근본 방정식을 설명해요.

• 부정적 사고의 위험

  “단순히 부정적인 생각을 하는 것만으로도 사람의 인생은 비참해질 수 있어요.”

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  Simply having such negative thoughts can make a person's life miserable.

  저희 풀이이나모리 회장은 원망과 질투 그리고 불평이 가진 파괴적인 힘에 대해 경고해요.

• 몰입을 통한 성장

  “자신의 일에 온전히 몰입할 수 있다면, 머지않아 능력을 강화할 수 있을 거예요.”

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  If you can throw yourself into your work, you will strengthen your abilities in due course.

  저희 풀이이나모리 회장은 업무에 완전히 몰입하는 것이 어떻게 기술 발전과 성공으로 이어지는지 묘사해요.

• 가격 결정의 본질

  “가격 결정은 경영진의 책임이에요. 고객도 기뻐하고 회사도 가장 큰 이익을 얻을 수 있는 그 단 하나의 지점을 찾아내야 해요.”

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  Pricing is top management's responsibility: to find that one point where customers are happy and the company is most profitable.

  저희 풀이그는 제품이나 서비스의 가격을 책정할 때 필요한 결정적인 균형을 정의해요.

• 적자 탈출의 조건

  “적자에 허덕이는 회사가 그저 흑자 기업과 똑같은 수준의 노력을 기울인다면, 그 상황을 절대 벗어날 수 없어요.”

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  if a deficit-ridden company simply exerts the same kind of efforts as a profitable company, they will never be able to break out of their situation.

  저희 풀이그는 어려움을 겪는 기업들이 현실을 바꾸기 위해 비범한 노력을 기울여야 한다고 주장해요.