짐 오쇼너시

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 투명성을 통한 확장

  “투명성과 혁신, 그리고 다양한 경로를 허용하는 것은 훨씬 더 빠르게 규모를 키우고 복리로 성장할 수 있게 해줘요.”

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  The allowing transparency, innovation, lots of different paths leads you to be able to scale much faster, compound much faster, et cetera.

  저희 풀이짐은 개방형 혁신을 정보를 제한하고 통제하려는 구식 네트워크와 대조해요.

• 해결책 실험

  “이 모든 아이디어는 고민해보고 실험해볼 가치가 있어요. 사회적 혼란이 꽤 험난할 것이라는 당신의 말이 맞다고 생각하거든요.”

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  all of these ideas, I think, are worthy of thinking about And experimenting with, because I think you are right that the dislocation is going to be bumpy.

  저희 풀이짐은 AI 중심 경제로의 전환이 어려울 것이며 선제적인 실험이 필요하다는 점에 동의해요.

• 사업에서의 남 탓

  “그는 정말 흥미로운 사람이었어요. 글쓰기에서는 절대 안 그랬는데, 사업에서만큼은 항상 남 탓을 했거든요. 그게 참 흥미롭다고 생각했어요.”

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  He was really interesting because he would always blame the other guy, especially in business, never in writing, which I thought was really interesting.

  저희 풀이짐은 자신이 직접 뽑은 관리자들에게 사업 실패의 책임을 돌리는 마크 트웨인의 경향에 대해 이야기했어요.

• 빠른 기술 습득

  “그는 그냥 "음, 내가 무언가를 아주 빨리 익혀서 잘해야겠어"라고 생각하는 식이었어요.”

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  He was just like, "Huh, I need to learn to be good at something really fast.

  저희 풀이짐은 앤드류 카네기가 경력을 시작한 방식에 대해 이야기했어요.

• 현실에서 배우기

  “현실은 정말 빠르게 다가오고, 그 과정에서 아주 실용적인 태도를 배우게 돼요.”

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  And so reality comes at you real fast and you learn to be very pragmatic.

  저희 풀이짐은 생사가 걸린 상황에 직면하면 사람이 어떻게 실용적으로 변하는지 논의해요.

• 예상 가능한 인터뷰 질문

  “작가로서 우리 둘 다 우리가 어떤 질문을 받게 될지 미리 다 읊을 수 있을 정도라는 걸 잘 알죠.”

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  You and I both, as authors, we know we could recite ahead of time what we're going to get asked.

  저희 풀이짐은 작가들이 어떻게 자주 반복되는 질문에 직면하고 상투적인 답변을 준비하게 되는지 논의해요.

• 선호도 위장 방지

  “긍정적인 측면을 보자면, 다른 사람들이 자신을 어떻게 생각할지 항상 걱정하고 두려워하는 사람들이 자신의 선호도를 속이지 않고 실제로 좋아하는 자료에 반응할 수 있게 해준다고 봐요.”

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  I think on the good side, it allows people who are always worried and terrified what other people will think of them to stop falsifying their preferences and actually like material

  저희 풀이짐은 소셜 미디어의 좋아요 표시를 숨기는 것이 사용자 행동에 미치는 영향에 대해 생각해요.

• 트롤 무시하기

  “저는 그들을 무시하지만, 다른 사람들은 그것 때문에 정말 화를 많이 낸다는 걸 알고 있어요.”

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  I ignore them, but I know that other people get really worked up about it.

  저희 풀이짐은 온라인 트롤과 봇을 다루는 자신의 방식을 공유해요.

• 미디어 대응 전략

  “제가 그 오랜 세월 동안 어떻게 미디어에서 살아남았을 것 같아요? 질문은 완전히 무시하고 제가 답하고 싶은 것에만 답했거든요.”

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  How do you think I made it through being in the media all those years? I completely ignored the question and then answered the one I wanted to.

  저희 풀이짐은 대중의 관심을 받던 시절에 어렵거나 부적절한 질문을 어떻게 처리했는지 설명해요.

• 정보와 의외성

  “정치 연설은 새롭거나 놀라운 내용이 없어서 정보 가치가 0이에요. 반면에 시는 사람들이 놀랄 만한 요소로 가득 차 있어서 정보가 넘쳐나죠.”

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  a political speech has zero information because it has no new or surprising things. A poem is just chock-a-block full of information because people are surprised.

  저희 풀이짐은 클로드 섀넌의 정보 이론과 왜 예측 가능성이 가치가 없는지에 대해 논의해요.

• 데이터와 행동의 괴리

  “데이터가 아무리 많아도, 그리고 이게 우리 같은 사람들을 미치게 만들지만, 사람들에게 그렇게 하지 말라고 보여주는 산더미 같은 데이터가 있음에도 불구하고 그들은 결국 그렇게 행동해요.”

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  as much data as we have, and this drives guys like you and me crazy, we have mountains of data showing people don't do that, don't do that, don't do that. And yet they do that.

  저희 풀이짐은 시장 사이클 동안 사람들이 데이터에 기반한 조언을 어떻게 무시하는지 생각해요.

• 인간 본성 거스르기

  “제 첫 번째 책인 'Invest like the Best'에서 정말 성공적인 투자자들은 인간의 본성을 따르지 않는다고 말했어요. 그들은 본성을 거스르죠.”

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  I think in the first book, my first book, Invest like the Best , I said that like really successful investors do not comply with human nature. They defy it.

  저희 풀이짐은 성공적인 투자를 위해 타고난 감정적 충동을 억제해야 하는 이유를 논의해요.

• 감정적 의사결정

  “단기적인 감정은 우리가 순간의 흥분 속에서 끔찍하고 종종 되돌릴 수 없는 장기적인 선택을 하게 만들어요.”

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  short-term emotions driving us to make horrible and often irrevocable long-term choices in the heat of the moment, right.

  저희 풀이짐은 일시적인 감정이 영구적인 재정 전략을 좌우하게 두지 말라고 경고해요.

• 불확실성 속의 자신감

  “그들은 더 넓은 오차 범위를 인정하면서도, 여전히 자신이 내린 추정치에 베팅을 해요.”

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  they comply to the wider error estimates, but they still bet on their own estimate.

  저희 풀이짐은 확률을 이해하면서도 자신의 직관을 믿는 억만장자들의 역설적인 행동을 묘사해요.

• 생존자 편향의 조언

  “그는 성공한 사람들이 악의 없이 솔직하게 당신을 오도할 수 있다고 말해요. 그들은 통제 소재나 기억 업데이트 방식 때문에 자산이 0에서 50일 때 어땠는지 잊어버리거든요.”

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  he basically says they might innocently and honestly mislead you because their internal locus of control and updating of their memories and everything, they kind of forget what they were like from 0 to 50.

  저희 풀이짐은 초기 고충을 잊어버린 초성공자들의 조언을 맹목적으로 따르는 것에 대해 경고해요.

• 변화의 조짐

  “지금 '데스 스타' 내부에서 부패와 주저함이 보이기 시작했다고 생각해요. 그 예로, 풍요를 주제로 한 컨퍼런스들이 점점 늘어나고 있다는 점을 들 수 있겠네요.”

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  I think we're seeing some rot in the Death Star right now, and at least some hesitancy. And as an example there, I would say that there are these growing abundance conferences.

  저희 풀이짐은 기득권화된 관료적 시스템이 절대적인 장악력을 잃기 시작했다고 관찰해요.

• 기존 시스템 혁신

  “그들이 변하지 않는다면, 작가들이 좋아할 만한 새로운 기술과 혁신을 사용하는 출판사를 제가 직접 차리면 돼요.”

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  if they're not going to change, I can start a publishing company that uses all these new technologies and innovations that writers are gonna love.

  저희 풀이짐은 낡은 방식에 갇힌 전통적인 회사들과 경쟁하기 위해 왜 새로운 출판사를 세웠는지 설명해요.

• 이견의 가치

  “저는 대화의 힘을 굳게 믿어요, 특히 상대방과 의견이 다를 때 더욱 그렇죠.”

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  I am a big believer in conversation, especially if you disagree with the other person.

  저희 풀이짐은 서로 다른 관점을 가진 사람들 사이의 정중한 토론이 갖는 중요성을 논해요.

• 선제적인 고객 소통

  “제가 들려드릴 수 있는 일화가 정말 많아요. 수치로 남겨두지 못한 게 아쉬울 정도인데, 사람들이 '당신이 나에게 전화를 준 유일한 매니저예요'라고 말하곤 했죠.”

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  And the number of anecdotes I can give you, I mean, I wish I would have kept hard data on it, but they're anecdotes where the people would say, you know, you are the only manager who's calling me.

  저희 풀이짐은 위기 상황에서 전화를 건 유일한 운용사가 되었던 것이 엄청난 신뢰를 쌓았다고 언급해요.

• 자유 의지에 대한 믿음

  “제 이 작은 인간의 뇌가 자유 의지가 존재하지 않는다고 100% 확신하거나 반증할 수 없다고 결론 내릴 만큼 오만하게 굴고 싶지는 않아요.”

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  I'm not going to be so arrogant to determine that this tiny little human brain of mine is going to be able to conclude with 100% certainty and no ability to falsify that free will does not exist.

  저희 풀이짐은 자유 의지와 인간의 주체성에 대한 자신의 철학적 입장을 이야기해요.

• 공동 창조자 마인드셋

  “저는 기껏해야 공동 창조자일 뿐이에요. 이건 내 거야, 내가 했어, 나 말고는 아무도 못 했을 거야라고 말하는 건 그저 자아를 살찌우는 일이고 결국 나쁜 결과로 이어져요.”

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  I am at best a co-creator. At best, right? To say, no, this is mine. I did this. No one else could have done this. You're just feeding your own ego and that leads to bad stuff.

  저희 풀이짐은 창의성에서의 겸손함과 아이디어에 대해 자아 중심적인 소유권을 갖지 않는 것에 대해 말해요.

• 낮은 전환 장벽

  “그것은 사람들을 개종시키기 위한 독창적인 '빅 텐트' 방식이었고, 개종을 아주 쉽게 만들었어요. 그러고 나서 가톨릭적 체험 같은 아주 영리한 요소들을 추가했죠.”

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  It was the original big tent approach to converting people and they made it extra easy to convert. And then they added just brilliant things like you're referring to, the Catholic experience.

  저희 풀이짐은 초기 기독교의 빠른 성장과 채택 전략을 분석해요.

• 인재 유출

  “가장 똑똑하고 타고난 기업가가 될 만한 인재들이 해외로 유출되는 현상이 여전히 나타나고 있나요?”

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  Do you still see a diaspora of people of some of the brightest minds and who would make natural entrepreneurs?

  저희 풀이짐은 인도의 가장 똑똑한 인재들이 여전히 미국으로 떠나고 있는지 물어봤어요.

• 글로벌 트렌드의 현지화

  “저는 그 차이점뿐만 아니라 방금 말씀하신 기회들에도 매료되었어요. 그 나라만의 고유한 특성 때문에 매우 흥미롭기도 하지만, 다른 곳에서 유행하는 것에 주목하는 사람들이 이를 자신의 모국에 맞게 전략적으로 채택할 수도 있을 것 같거든요.”

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  I think I am fascinated by the differences, but also by just opportunities you just mentioned. Those are very exciting to me because they're very unique to the country itself, and yet there might be, people who pay attention to what's hot elsewhere might be able to adopt it to their home country

  저희 풀이인도의 독특한 비즈니스 모델이 다른 나라의 기업가들에게 어떻게 적용될 수 있는지 짐이 이야기해요.

• 경로 의존성 위험

  “그렇게 하면 20세기식 교통 솔루션에만 매몰되어 경로 의존성에 갇히게 되는 위험이 있지 않을까요?”

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  Isn't one of the risks of doing that locking in a path dependency where you're focusing on metro expertise, and you're looking at great 20th century transit solutions

  저희 풀이짐은 오래된 인프라 모델을 고수하는 것이 미래 기술 채택을 가로막는 것은 아닌지 질문해요.

• 굿하트의 법칙

  “그 접근 방식에서 제가 보는 모순 중 하나는 찰스 굿하트의 법칙이에요. 지표가 목표가 되는 순간 그 가치를 잃는다는 것이죠.”

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  One of the contradictions that I see in that approach is what I guess they refer to as Charles Goodhart's Law, that a metric loses value when it becomes a target goal.

  저희 풀이과학적 진보를 지원하고 평가하기 위해 특정 지표를 사용하는 것의 위험성에 대해 질문해요.

• 진보로서의 실패

  “실패는 사다리예요. 정말 많은 사람들이 공개적으로 실패하는 것을 두려워하죠. 하지만 저는 그것만이 진보할 수 있는 유일한 길이라고 생각해요. 실수는 기회의 관문이니까요.”

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  failure is a ladder. So many of these people are really terrified of failing publicly. And I'm like, that's the only way that you're going to make any progress because mistakes are portals of opportunity.

  저희 풀이짐은 실패에 대한 두려움을 극복하는 것에 대해 젊은 창업자들에게 해주는 조언을 설명해요.

• 지적 겸손

  “제가 끌리는 사람들은 기본적으로 '와, 내가 틀린 생각을 정말 많이 하고 있구나, 이걸 뿌리 뽑아야겠다'라고 인정하는 사람들이에요.”

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  The people I'm attracted to are people who basically admit, wow, I have so many wrong ideas and I got to try to root them out.

  저희 풀이짐은 자신의 기술을 끊임없이 업그레이드하려는 사람들의 자질을 묘사해요.

• 단순함과 단순해 보임

  “그리고 단순한 것과 단순해 보이는 것 사이에는 아주 큰 차이가 있다는 좋은 지적을 해주셨어요.”

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  And also, you make a good point that there is a huge difference between simplistic and simple.

  저희 풀이짐은 심오한 단순함과 지나치게 단순한 것 사이의 차이점에 대해 논의해요.

• 지능보다 중요한 주체성

  “주체성이라는 개념에 대해 생각을 많이 해요. 주체성과 끈기만 있다면 지능지수나 다른 대부분의 요소들을 압도할 수 있거든요.”

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  the idea of agency also is something I think a lot about because it alone can trump like, agency and persistence can trump IQ, can trump most things.

  저희 풀이짐은 성공을 위해 행동력과 끈기가 타고난 지능보다 더 중요하다고 강조해요.