제이슨 프리드

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 참석 유도하기

  “등록할 때 100달러를 결제해요. 그리고 현장에 나타나면 입구에서 빳빳한 100달러 지폐를 받아요. 그러면 손해 보는 것 없이 완전히 무료가 되는 거예요.”

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  When you register you're charged $100. And if you show up, you get a crisp $100 bill at the door. So you're made whole, it's entirely free.

  저희 풀이제이슨은 노쇼를 줄이기 위해 무료 행사에 도입한 새로운 보증금 제도를 설명해요.

• 제품에 대한 애정

  “동의하지 않는 기능들로 가득 찬 제품이라면, 여러분 스스로도 그 제품을 사랑할 수 없을 거예요.”

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  And you won't love your product if it's filled with a bunch of stuff you don't agree with.

  저희 풀이제이슨은 창업자가 열정을 유지하기 위해 자신이 만드는 기능을 스스로 믿어야 한다고 주장해요.

• 기능 추가와 버그 수정

  “때로는 기존 버그를 고치는 것보다 새로운 기능을 추가하는 것이 앱에 더 중요할 수도 있어요.”

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  Often times adding a new feature may even be more important to your app than fixing an existing bug.

  저희 풀이제이슨은 버그 수정과 제품 개발 사이에서 비중을 어떻게 조절할지 논의해요.

• 기능 추가의 비용

  “기능 하나를 수락할 때마다 아이를 입양하는 것과 같아요. 디자인, 구현, 테스트 등 일련의 과정을 통해 그 아이를 책임지고 돌봐야 하거든요.”

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  Each time you say yes to a feature, you're adopting a child. You have to take your baby through a whole chain of events (e.g. design, implementation, testing, etc.).

  저희 풀이제이슨은 모든 새로운 기능에 요구되는 장기적인 헌신에 대해 묘사해요.

• 인터페이스에서 시작하기

  “Getting Real은 인터페이스, 즉 사람들이 실제로 사용하게 될 화면에서 시작해요. 고객이 실제로 경험하는 것에서 시작해 거기서부터 거꾸로 만들어 나가는 거죠.”

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  Getting Real starts with the interface, the real screens that people are going to use. It begins with what the customer actually experiences and builds backwards from there.

  저희 풀이그는 백엔드 코드부터 시작하는 것보다 사용자 경험부터 시작하는 것이 왜 더 효과적인지 설명해요.

• 존경하는 인물 조명하기

  “맷은 젊고 잘나가는 인재들이 오랫동안 존경해 온 인물을 조명하여 그들이 대중의 관심을 다시 받을 수 있도록 돕는 훌륭한 사례들을 공유해요.”

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  Matt shares some great examples of younger, "hotter" talents shining a light on someone they'd long respected to help elevate them in the public consciousness.

  저희 풀이제이슨은 기성 인물들을 지원함으로써 보답하는 개념에 대해 논의해요.

• 핵심 사용자에게 집중하기

  “여러분의 앱이 진정으로 누구를 위한 것인지 파악하고 그들을 만족시키는 데 집중하세요.”

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  Know who your app is really intended for and focus on pleasing them.

  저희 풀이제이슨은 특정 타겟 고객을 식별하고 그들에게 서비스를 제공하는 것의 중요성을 강조해요.

• 일관성보다 중요한 맥락

  “그렇기 때문에 일관성보다 맥락이 더 중요해요. 디자인이 그 방식대로 더 잘 이해된다면 일관적이지 않아도 괜찮아요. 사람들에게 정말 중요한 것만 제공하세요.”

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  That's why context is more important than consistency. It's ok to be inconsistent if your design makes more sense that way. Give people just what matters.

  저희 풀이제이슨은 사용자의 즉각적인 요구를 충족하기 위해 엄격한 디자인 규칙을 깨야 하는 이유를 설명해요.

• 사용자 니즈 우선순위

  “필요할 때 필요한 것을 제공하고 필요 없는 것은 없애세요. 일관성을 지키는 것보다 사용자에게 옳은 경험을 주는 것이 더 나아요.”

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  Give them what they need when they need it and get rid of what they don't. It's better to be right than to be consistent.

  저희 풀이제이슨은 엄격한 디자인 패턴을 따르는 것보다 사용자에게 도움이 되는 것이 더 중요하다고 주장해요.

• 입소문 모니터링

  “누가 여러분에 대해 이야기하고 있는지 알아야 해요. 로그를 확인해서 어디서 입소문이 나고 있는지 찾아보세요. 누가 여러분을 링크하고 있나요? 누가 여러분에 대해 불평하고 있나요?”

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  You need to know who's talking about you. Check your logs and find out where the buzz is coming from. Who's linking to you? Who's bitching about you?

  저희 풀이제이슨은 온라인에서 누가 자신의 제품에 대해 이야기하는지 추적하는 것의 중요성을 설명해요.

• 결과 예측의 한계

  “하지만 사람, 동기, 전략, 인센티브가 얽힌 모호한 영역에서는 모든 것을 미리 계획하려 할수록 오히려 더 많은 사각지대가 생기게 돼요.”

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  But in the murky realm of people and motivations and strategy and incentives, trying to map it all out will lead to you more blindspots, not less.

  저희 풀이제이슨은 가능한 모든 인간 상호작용에 대비하려는 함정에 빠지지 말라고 경고해요.

• 무의미한 문서 작업 피하기

  “문서가 실제로 무언가 실체 있는 것으로 변모할 것이 아니라면, 만들지 마세요.”

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  Unless a document is actually going to morph into something real, don't produce it.

  저희 풀이제이슨은 제품으로 직접 이어지는 문서만 만드는 것의 중요성을 논해요.

• 나중에 대한 재정의

  “나중에 하겠다는 말이 이번 주기가 끝나기 전에 처리하겠다는 뜻이 아니에요. 그 일을 포기하겠다는 뜻이죠. 나중은 이번이 아니라 다른 기회를 의미해요.”

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  Later doesn't mean we'll get to it at the end of this cycle. It means we'll drop it. Later means another time, not this time.

  저희 풀이제이슨은 짧은 작업 주기가 업무 연기의 의미를 어떻게 바꾸는지 설명해요.

• 한 페이지 규칙

  “앱이 무엇을 해야 하는지에 대해 한 페이지 분량의 이야기를 써보세요. 쉬운 언어를 사용해서 빠르게 작성하세요. 설명하는 데 한 페이지가 넘는다면 너무 복잡한 거예요.”

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  Write a one page story about what the app needs to do. Use plain language and make it quick. If it takes more than a page to explain it, then it's too complex.

  저희 풀이제이슨은 긴 기능 명세서에 대한 더 간단한 대안을 제안해요.

• 시장 검증

  “여기서 핵심은 당신이 혼자가 아니라는 점을 이해하는 거예요. 당신이 이런 문제를 겪고 있다면, 수십만 명의 다른 사람들도 같은 처지일 가능성이 높아요.”

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  The key here is understanding that you're not alone. If you're having this problem, it's likely hundreds of thousands of others are in the same boat.

  저희 풀이제이슨은 개인적인 문제가 어떻게 종종 더 큰 시장 기회를 나타내는지 논해요.

• 비즈니스 철학

  “저는 아날로그 비즈니스를 운영하는 것을 목표로 해요. 직접적이고, 명확하고, 분명하고, 공정하며, 고치기 쉬운 그런 사업 말이에요.”

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  I aim to run an analog business. Direct, clear, obvious, fair, and easy to fix.

  저희 풀이제이슨 프리드는 비즈니스 운영에서 단순함을 선호한다는 점을 요약해요.

• 콘텐츠 전략

  “제품을 홍보할 뿐만 아니라 유용한 조언, 팁, 비결, 링크 등을 제공하는 블로그를 만드는 것부터 시작해 보세요.”

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  Start off by creating a blog that not only touts your product but offers helpful advice, tips, tricks, links, etc.

  저희 풀이그는 단순히 파는 것이 아니라 도움을 줌으로써 청중을 모으는 방법을 설명해요.