그레이스 호퍼

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 문제 정의하기

  “우리는 절차가 아니라 문제 자체를 정의해야 해요.”

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  We need to define the problem instead of the procedures.

  저희 풀이호퍼는 더 나은 데이터 처리 언어 구조의 필요성에 대해 논의해요.

• 회의론 극복하기

  “실행 가능한 컴파일러를 만들었지만 아무도 건드리지 않았어요. 사람들은 컴퓨터가 산술 계산만 할 수 있지, 프로그램을 만들 수는 없다고 제게 말했죠.”

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  I had a running compiler and nobody would touch it. ... they carefully told me, computers could only do arithmetic; they could not do programs.

  저희 풀이호퍼는 자신이 컴파일러를 발명했을 때 겪었던 초기의 저항을 회상해요.

• 미래 지향

  “저는 과거보다 미래에 항상 더 많은 관심을 가져왔어요.”

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  I've always been more interested in the future than in the past.

  저희 풀이호퍼는 자신의 개인적인 관점과 경력상의 관심사를 되돌아봐요.

• 병렬 시스템

  “컴퓨터 시스템을 구축하고 병렬로 작동하게 만드는 것이 훨씬 나을 거예요. 그러면 훨씬 더 많은 일을 더 빨리 처리할 수 있죠.”

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  They'd do much better to build a system of computers and have them operate in parallel. We'd get much more done, faster.

  저희 풀이호퍼는 왜 하나의 거대한 기계보다 여러 개의 작은 단위가 더 나은지 설명해요.

• 현상 유지 거부

  “인간은 변화에 알레르기가 있어요. 사람들은 "우리는 항상 이런 식으로 해왔어"라고 말하는 걸 좋아하죠. 저는 그것과 싸우려 노력해요.”

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  Humans are allergic to change. They love to say, "We've always done it this way." I try to fight that.

  저희 풀이호퍼는 새로운 방식을 거부하는 인간의 경향에 대해 논의해요.

• 인간의 지능

  “인간은 정보를 지능이나 지식으로 바꿔야 해요. 어떤 컴퓨터도 새로운 질문을 던지지 않는다는 사실을 우리는 잊곤 하죠.”

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  A human must turn information into intelligence or knowledge. We've tended to forget that no computer will ever ask a new question.

  저희 풀이호퍼는 정보를 처리하는 과정에서 인간의 역할을 강조해요.

• 관리와 리더십

  “사물은 관리하는 것이고, 사람은 이끄는 것이에요. 우리는 관리에만 너무 치중한 나머지 리더십에 대해서는 잊어버렸어요.”

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  You manage things, you lead people. We went overboard on management and forgot about leadership.

  저희 풀이호퍼는 자원을 관리하는 것과 개인을 이끄는 것의 차이를 구분해요.