어니스트 섀클턴

사례는 공개 자료에 나온 실제 일을 저희가 간추린 내용이에요.

• 1909리더십

  최남단 도달과 회항 결정

  섀클턴과 대원들은 남극점에 가장 가까운 남위 88도 23분에 도달했지만, 기아와 극심한 눈보라에 직면했어요. 그는 대원들의 생명을 구하기 위해 깃발을 꽂고 즉시 되돌아가기로 결정했어요.

  배울 점궁극적인 성공은 어떤 대가를 치르더라도 목표에 도달하는 것이 아니라, 가장 소중한 자산인 사람을 지키기 위해 언제 방향을 틀어야 할지 아는 것이에요.

  출처 Shackleton in the Antarctic: Being the story of the British Antarctic expedition, 1907-1909  (새 창에서 열려요)
• 1909위험

  블러프 보급소에 건 도박

  섀클턴은 블러프에 보급품을 두라고 명령했고, 팀의 생존은 오직 그것을 찾는 데 달려 있었어요. 보급품을 찾지 못하면 배로 돌아갈 식량이 없었기에, 영하 67도의 혹한 속에서도 눈보라를 뚫고 전진했어요.

  배울 점생존이 걸려 있을 때는 평상시라면 생각지도 못할 위험도 기꺼이 감수해야 해요.

  출처 Shackleton in the Antarctic: Being the story of the British Antarctic expedition, 1907-1909  (새 창에서 열려요)
• 1908창의

  급조한 요리용 난로

  팀은 겨울 숙소에 기름 램프를 두고 왔다는 사실을 깨달았어요. 모슨과 맥케이는 빈 비스킷 통과 파라핀 통을 실험해서 물개 고기를 요리할 수 있는 실용적인 난로와 프라이팬을 만들어냈어요.

  배울 점위기 상황에서의 기지는 말 그대로 쓰레기를 필수적인 기반 시설로 바꿀 수 있어요.

  출처 Shackleton in the Antarctic: Being the story of the British Antarctic expedition, 1907-1909  (새 창에서 열려요)
• 1909버티는 힘

  님로드호의 구조

  팀이 더 잘 보이는 곳으로 캠프를 옮기려던 중, 님로드호의 신호총 소리를 들었어요. 기진맥진한 상태였음에도 그들은 배를 향해 달려갔고 선원들의 환호를 받으며 구조되었죠.

  배울 점가장 힘든 순간에도 성공을 위해 자신을 유리한 위치에 두려는 끈기는 결국 보상을 받아요.

  출처 Shackleton in the Antarctic: Being the story of the British Antarctic expedition, 1907-1909  (새 창에서 열려요)
• 1914위험

  그물 분실 사고

  강풍으로 배가 멈춰 있는 동안 과학자 클라크가 표본 채집을 위해 그물을 내렸어요. 하지만 강한 조류 때문에 그물이 프로펠러에 휘말려 그물과 줄을 모두 잃고 말았어요.

  배울 점환경 조건이 주요 장비를 위협할 때는 부차적인 업무를 시도해서는 안 돼요.

  출처 South: The Story of Shackleton's Last Expedition, 1914-1917  (새 창에서 열려요)
• 1914위험

  프로펠러 보호 조치

  목수가 선미에 작은 단을 설치해서 감시원이 프로펠러를 지켜보며 얼음에 부딪히는 것을 막을 수 있게 했어요. 이 간단한 기계적 보호 조치가 배의 핵심적인 조타 및 추진 시스템을 손상으로부터 구했어요.

  배울 점저기술 솔루션이 때로는 핵심 인프라에 대한 고위험 요소를 완화할 수 있어요.

  출처 South: The Story of Shackleton's Last Expedition, 1914-1917  (새 창에서 열려요)
• 1915경영

  누락된 구충제

  필요한 약이 없어서 탐험대의 개 여러 마리가 기생충 때문에 죽고 말았어요. 새클턴은 캐나다 전문가가 구충제를 챙겨올 것이라고 믿었지만, 그 사람이 합류하지 않게 되자 그 업무가 누락되었던 것이죠.

  배울 점특정 고용인과 연결된 중요한 물자는 그 고용이 무산될 경우 반드시 다시 확인해야 해요.

  출처 South: The Story of Shackleton's Last Expedition, 1914-1917  (새 창에서 열려요)
• 1915팀

  남극 더비 경주

  얼음에 갇힌 지루함과 불안감을 떨쳐내기 위해 대원들은 초콜릿과 담배를 걸고 대규모 개썰매 경주를 열었어요. 새클턴은 이 행사가 모두에게 전문적이고 흥미진진하게 다가갈 수 있도록 직접 출발 신호원 역할을 맡았어요.

  배울 점압박감이 심한 환경에서 팀의 결속력을 유지하려면 창의적인 의식과 공동 활동이 필수적이에요.

  출처 South: The Story of Shackleton's Last Expedition, 1914-1917  (새 창에서 열려요)
• 1915리더십

  대대적인 소지품 포기

  얼음 위를 걷는 힘든 행군을 준비하기 위해, 섀클턴은 개인 소지품을 2파운드로 제한하라고 명령했어요. 그는 스스로 모범을 보이며 금화를 버리고 성경 몇 페이지와 사진들만 챙겼어요.

  배울 점리더는 새로운 우선순위가 무엇을 요구하는지 팀에게 보여주기 위해 개인적인 안락함을 가장 먼저 희생해야 해요.

  출처 South: The Story of Shackleton's Last Expedition, 1914-1917  (새 창에서 열려요)
• 1916채용

  보트 대원 선발

  새클턴은 사우스조지아로 향하는 자살 임무에 투입할 다섯 명을 선발해야 했어요. 그는 노련한 선원들과 목수, 정밀한 항해사 같은 특정 기술을 가진 이들을 우선시했고, 가장 신뢰하는 리더는 남은 그룹을 관리하도록 남겨두었어요.

  배울 점위기 상황에서는 최고의 기술 인재를 최전선에 배치하고, 최고의 문화적 리더는 가장 많은 사람이 안정을 필요로 하는 곳에 두어야 해요.

  출처 South: The Story of Shackleton's Last Expedition, 1914-1917  (새 창에서 열려요)