데릭 시버스

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 자기 발견을 위한 여행

  “세상에 대해 배우고 싶어서 계속 여행을 해요. 세상에 대해서는 조금 배우게 되지만, 저 자신에 대해서는 아주 많이 배우게 돼요.”

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  I want to learn about the world, so I keep travelling. About the world, I learn a bit. About myself, I learn a lot.

  저희 풀이데릭은 다양한 문화를 경험함으로써 얻는 궁극적인 이점을 요약해요.

• 의도적인 자기 확장

  “이런 일이 우연히 혹은 무작위로 일어나게 두는 대신, 의도적으로 해보는 건 어떨까요?”

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  Instead of letting it happen accidently or randomly, why not be deliberate about it?

  저희 풀이개인적인 성장과 배움에 대한 주도적인 태도를 권장해요.

• 배려 있는 배포

  “퍼뜨릴 가치가 있는 것이 있다면, 사람들이 선호하는 매체를 통해 그들에게 다가갈 수 있도록 널리 퍼뜨리는 것이 배려예요.”

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  If you have something worth spreading, it's considerate to spread it widely, to reach people through their favorite medium.

  저희 풀이데릭은 왜 사람들이 자신의 웹사이트만 방문하도록 강요하는 것을 그만두기로 했는지 설명해요.

• 다양한 매체 소비

  “어떤 사람들은 오디오만 듣고, 어떤 사람들은 비디오만 봐요. 종이책만 읽는 사람도 있고, 휴대폰 피드만 넘겨보는 사람도 있죠.”

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  Some people only listen to audio. Some people only watch video. Some people only read paper books. Some people only swipe feeds on their phone.

  저희 풀이데릭은 사람들이 정보를 소비하기 위해 선호하는 다양한 방식들을 나열해요.

• 창의적 집중력 보호

  “어쩌면 플랫폼이 주는 불안감을 차단하기 위해 더 강경하게 물러나서, 그저 생각하고 글 쓰는 일로 돌아가는 방식을 계속 유지할지도 모르겠어요.”

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  perhaps I will continue my retreat as a more hard-line means of cutting myself off from those platform-inspired anxieties so I can just get back to thinking and writing.

  저희 풀이그는 플랫폼 참여보다 깊은 사고와 글쓰기를 우선시하기 위해 소셜 미디어에서 물러나는 것을 고려해요.

• 콘텐츠 길이에 대한 소신

  “700자에서 900자 정도 되는 제 블로그 에세이는 제가 마음껏 쓰고 싶은 대로 쓴 결과물이에요. 더 짧게 쓰거나 더 자주 올리고 싶지 않아요.”

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  My blog essays of 700 or 900 words are what I write to my hearts content. I don't want to publish shorter or more often.

  저희 풀이데릭은 왜 짧고 빈번한 업데이트보다 긴 에세이를 쓰는 것을 선호하는지 설명해요.

• 기회주의자가 되기

  “과거에 얽매이지 않고 현재 상황에서 미래를 위해 최선인 일을 하는 절대적인 기회주의자가 되세요.”

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  Be an absolute opportunist , doing whatever is best for the future in the current situation, unbound by the past.

  저희 풀이데릭은 창업자들에게 과거의 약속이나 공개적인 발언보다 현재의 기회를 우선시하라고 권장해요.

• 취미와 비즈니스의 차이

  “만약 나만 신경을 쓴다면, 그건 나를 위한 취미일 뿐이지 비즈니스가 아니에요.”

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  If only I care, well, then it's a hobby for myself, not a business.

  저희 풀이데릭 시버스는 외부의 수요가 어떻게 사업을 정의하는지에 대한 한 독자의 성찰을 공유해요.

• 예시 공유하기

  “그 영상으로 직접 링크를 걸 뻔했어요. 찾아내셨다니 기쁘네요. 정말 좋은 예시예요.”

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  I almost linked directly to that video. Glad you found it. Great example.

  저희 풀이데릭은 대위법 개념을 설명하는 영상을 찾은 독자에게 응답해요.

• 대도시로의 이동

  “커리어를 위해 할 수 있는 가장 좋은 일 중 하나는 대도시, 즉 전 세계로 송출되는 주요 미디어 중심지로 이사하는 거예요.”

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  One of the best things you can do for your career is to move to a big city - one of the major media centers - the places that broadcast to the entire world.

  저희 풀이데릭은 인터넷에도 불구하고 왜 여전히 물리적 위치가 경력의 돌파구에 중요한지 설명해요.

• 비영리 사업 구조

  “제 사업은 단 1달러도 저에게 들어오지 않도록 설정되어 있어요. 재단이 소유한 C-corp 형태이고, 저는 급여를 받지 않거든요.”

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  My business is set up so that not a single dollar ever comes to me . (It's a C-corp owned by a foundation, and I take no salary.)

  저희 풀이데릭은 자신의 도서 출판 사업의 법적 및 재무적 구조를 묘사해요.

• 집중이 낳는 성공

  “집중력을 불어넣어 주는 것은 무엇이든 좋은 거예요. 집중이 성공을 낳기 때문이죠.”

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  Anything that inspires focus is a good thing, for focus breeds success.

  저희 풀이데릭 시버스의 독자들은 과거의 직함보다 현재의 행동에 집중하는 것이 어떻게 더 나은 결과로 이어지는지 토론해요.

• 책의 발전

  “그 내용은 제 책인 'How to Live'가 되었어요!”

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  It became my book How to Live !

  저희 풀이데릭은 에세이에서 다룬 원칙들이 결국 그의 책으로 확장되었다고 설명해요.

• 신중한 속도 수용하기

  “이렇게 덜 충동적이고 더 신중하게 행동하면 다른 사람들에게는 조금 불편할 수도 있지만, 그래도 괜찮아요.”

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  When you're less impulsive and more deliberate like this, it can be a little inconvenient for other people, but that's OK.

  저희 풀이데릭은 창업자들에게 타인의 편의보다 사고의 질을 우선시하라고 권장해요.

• 인터뷰 게스트 선정

  “먼저 그는 자신이 배우고 싶은 훌륭하고 성취도가 높은 사람들을 찾아요. 너무 유명하지 않아서 답변이 너무 다듬어지지 않은 그런 사람들 말이에요.”

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  First he finds brilliant accomplished people that he wants to learn from - people that are not too famous so they are not too polished in their answers.

  저희 풀이꾸며지지 않은 진실한 통찰력을 얻기 위해 타일러 코웬이 게스트를 선정하는 방식을 데릭이 설명해요.

• 영향력 있는 글쓰기

  “좋은 글은 모든 사람에게 정답이 되려 하기보다 생각할 거리를 던져주어야 해요.”

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  A good article should be thought provoking, not trying to be right for everyone.

  저희 풀이데릭의 글쓰기 목적과 그 주관적 가치에 대해 한 독자가 이야기해요.

• 내적 동기 대 외적 동기

  “우리는 정말 그 일 자체를 원해서 하는 걸까요? 아니면 그저 칭찬을 받고 싶은 걸까요?”

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  Do we really want to do this thing, for its own sake? Or do we just want the praise?

  저희 풀이세계 여행과 같은 인생의 큰 결정 뒤에 숨겨진 진짜 동기가 무엇인지 데릭이 질문을 던져요.

• 디지털 플랫폼의 위험성

  “비즈니스는 문을 닫고 아카이브를 삭제해요. 1999년에 mp3.com은 모두가 음악을 올리고 전적으로 의존하던 곳이었죠. 몇 년 후 그곳은 문을 닫았고 모든 음악이 사라졌어요.”

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  Businesses shut down, and delete their archives. In 1999. mp3.com was the place everyone put all their music and totally depended on it. A few years later it shut down, all music destroyed.

  저희 풀이데릭은 개인 기록을 위해 제3자 소셜 미디어 플랫폼에 의존하는 것이 왜 위험한지 설명해요.

• 내적 동기

  “공유하는 행위가 제 진정한 동기에서 초점을 흐리고 경험의 임팩트를 희석시킬 것이라고 생각했어요.”

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  I thought that sharing it would take the focus off of my true motivation and dilute the impact of my experience.

  저희 풀이데릭은 개인적인 감동을 간직하기 위해 아무에게도 알리지 않고 마라톤을 완주했다는 한 독자의 댓글을 강조해요.

• 의사결정 프레임워크

  “결정을 내릴 때, 나이가 들었을 때 그 결정에 대해 어떻게 느낄지 스스로에게 물어보세요. 미래의 자신과 가족이 무엇에 대해 고마워할까요?”

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  When making a decision, ask yourself how you'll feel about it when you're old. What would your future self and family thank you for?

  저희 풀이데릭은 미래의 자신이라는 관점을 현재 선택의 가이드로 삼으라고 제안해요.

• 행동을 위한 조사

  “모호한 욕구만으로는 행동할 수 없어요. 하지만 한 시간만 조사하면 당신이 동경하는 아티스트 10명과 일하는 예약 대행사 10곳의 이름을 찾아낼 수 있어요.”

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  You can't act on a vague desire. But with an hour of research you could find the names of ten booking agents that work with ten artists you admire.

  저희 풀이데릭은 조사가 어떻게 막연한 바람을 구체적인 연락처 목록으로 바꾸는지 보여줘요.

• 소식과 현재의 차이

  “/news는 새로운 소식이나 업데이트("무슨 일이 새로 생겼나요?")를 위한 것이지만, /now는 전체적인 요약을 보여주기 위한 거예요. ("인생의 이 단계에서 어디쯤 와 있나요? 무엇에 집중하고 있나요?")”

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  The difference is that /news is for happenings and updates ("What's new?"), but /now is meant to be a summary of the whole. ("Where are you at in this stage of your life? What are you focused on?")

  저희 풀이데릭은 뉴스 피드와 개인적인 now 페이지의 개념적 차이를 설명해요.

• 콘텐츠 업데이트

  “저는 그냥 예전 내용을 지우고 현재 내용으로 교체해요. 타임라인이나 히스토리를 남길 필요는 없거든요.”

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  I just erase and replace the old with the current. No need for timelines and history.

  저희 풀이데릭은 이전 기록을 남기지 않고 자신의 /now 페이지를 유지하는 방법을 설명해요.

• 웹사이트의 인간화

  “이것은 수많은 웹사이트를 더 인간적이고 개인적인 공간으로 만들어 줄 수 있어요. 고마워요.”

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  This can make so many websites more human and more personal. Thank you.

  저희 풀이야니스는 /now 페이지가 웹사이트의 분위기를 어떻게 바꾸는지 설명해요.

• 문제의 소유권 파악하기

  “그게 누구의 문제인지 알고 싶다면, 그 문제를 해결했을 때 누가 가장 큰 이득을 얻는지 생각해보세요.”

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  To know whose problem it is, think who benefits most from solving it.

  저희 풀이어떤 요청이 정말 당신의 책임인지 아니면 타인의 문제인지 판단하는 간단한 발견법이에요.

• 다른 가능성 고려하기

  “자신의 확신이 100% 미만이라는 것을 깨달을 때, 비로소 다른 가능성들을 고려할 수 있게 돼요.”

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  When they realize their confidence is less than 100%, they can consider other possibilities.

  저희 풀이그는 이분법적 사고를 피하기 위해 자신감을 수치화하는 것의 이점을 설명해요.

• 자연이 주는 경쟁 우위

  “모든 사람이 기기에 의존하는 세상에서, 이것은 어쩌면 경쟁 우위가 될 수도 있어요.”

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  Maybe even a competitive advantage in a world where everyone else is dependent on devices.

  저희 풀이데릭은 화면 없이 자연 속에서 아들을 키우는 것의 장점을 논의해요.

• 방해 없는 집중

  “방해받지 않고 아이에게 온전한 관심을 쏟고 싶었어요. 그래서 아는 사람이 아무도 없는 곳에서 살고 싶었죠.”

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  I wanted to give my boy my full attention without distraction - to live where I didn't know anyone.

  저희 풀이데릭은 왜 싱가포르에서의 바쁜 사교 생활을 떠나 뉴질랜드로 갔는지 설명해요.

• 창작과 소비의 차이

  “무언가를 창조하는 과정은 그것을 소비하는 것과는 매우 다른 예술일 수 있어요. 즉, 주는 것과 받는 것은 서로 다른 경험이며, 충족시키는 욕구도 달라요.”

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  the process of creating can be an art that is very different from consuming that thing - so giving vs. receiving are different experiences; meet different needs.

  저희 풀이데릭은 창작자가 왜 항상 자신의 기술을 소비할 필요는 없는지 설명해요.

• 창작과 소비

  “저는 라디오 방송을 듣는 것보다 만드는 것을 훨씬 더 즐겨요.”

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  I'm much more enjoy making a radio show than I do listening.

  저희 풀이한 기고자가 무언가를 만드는 과정의 즐거움과 그것을 소비하는 것의 차이에 대해 논의해요.