데이비드 퍼렐

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 인플레이션의 영향

  “초인플레이션의 흔적은 곳곳에서 나타나요. 식당 메뉴판은 가격을 쉽게 바꿀 수 있도록 설계되어 있는데, 불과 1년 전 돈 찍어내기가 절정이었을 때 스테이크 가격이 월요일, 화요일, 수요일마다 달랐을 수도 있기 때문이에요.”

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  Echoes of hyperinflation show up all over the place. Restaurant menus are designed so that the prices can be easily changed, because, just a year ago, when money printing was at its peak, the price of a steak might've been different on Monday, Tuesday, and Wednesday.

  저희 풀이극심한 경제 불안정이 기업들로 하여금 가격 모델을 끊임없이 조정하게 만드는 방식을 묘사해요.

• 신뢰 환경 구축

  “일회성 상호작용을 반복적인 것으로 바꾸고 그 빈도를 높여보세요. 그러면 마을에서나 볼 법한 협력이 나타날 거예요.”

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  Turn one-time interactions into repeated ones, increase the frequency of those interactions, and village-like cooperation will emerge.

  저희 풀이데이비드는 어떤 환경에서든 협력을 촉진하는 방법에 대한 최종적인 시사점을 제공해요.

• 마케팅 자산으로서의 뮤지션

  “뮤지션은 이제 단순한 뮤지션이 아니에요. 그들은 마케팅 퍼널의 최상단 자산이에요. 음악 외에도 정말 많은 일을 하고 있죠.”

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  musicians are no longer just musicians. They're top of the funnel marketing properties. They're doing so many other things besides music.

  저희 풀이데이비드는 예술가의 역할이 어떻게 퍼스널 브랜딩으로 옮겨갔는지 논의해요.

• 고객 옹호

  “규모가 작은 식당들은 고객이 대신 마케팅을 해주는 것에 의존해요. 던킨, 와와, 인앤아웃은 고객들이 학교, 시장, 공원, 교회 같은 물리적 사회 환경에서 자신들을 옹호하도록 영감을 주었죠.”

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  Smaller restaurants depend on customers to do marketing for them. Dunkin', Wawa and In-N-Out inspired customers to advocate for them in physical social environments: schools, markets, parks, and churches.

  저희 풀이퍼렐은 인터넷 이전의 지역 체인점들이 물리적인 입소문에 어떻게 의존했는지 논의해요.

• 지역 브랜드 지지

  “지역 브랜드에 대한 지지가 체인 음식점들을 막아왔어요. 이러한 지역적 자부심은 공항에서도 분명하게 드러나요.”

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  Support for local brands has kept away chain restaurants (though I'm seeing more of them now). The local pride is also evident at the airport.

  저희 풀이퍼렐은 오스틴의 지역적 자부심이 어떻게 고유한 비즈니스 생태계를 전국 체인으로부터 보호하는지 설명해요.

• 기술과 경쟁하기

  “기술 변화의 거센 바람을 이겨내려면 쇼핑몰은 기술이 대체할 수 없는 영역에서 경쟁해야 해요.”

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  To defeat the turbulent winds of technological change, shopping malls must compete on vectors that technology cannot accommodate

  저희 풀이퍼렐은 물리적 공간이 디지털 플랫폼이 제공할 수 없는 것을 제공해야 한다고 제안해요.

• 말하기 습관 제거하기

  “말하기 실력을 향상시키려면 나쁜 습관을 제거하는 것부터 시작하세요. "음", "그게", "있잖아요" 같은 말들을 잘라내세요. 생각이 필요하다면 잠시 멈추세요. 대화하는 자신의 모습을 녹음해 보세요.”

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  To improve your speech, start by removing bad habits. Cut the "ums," the "likes" and the "you knows." If you need to think, pause. Record yourself having a conversation.

  저희 풀이데이비드는 추임새를 빼는 것을 통해 말하기를 개선하는 첫 번째 단계를 설명해요.

• 수사학 공식 학습

  “수사학을 배우기 시작하면 글쓰기를 개선하는 데 활용할 수 있고, 이런 기술들을 글쓰기에 도입하면 자연스럽게 말할 때도 그것들을 사용하게 될 거예요.”

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  Once you start learning about rhetoric, you can use it to improve your writing, and once you bring these tricks into your writing, you'll start speaking with them.

  저희 풀이데이비드는 고대 수사학 구조를 공부하는 것이 글쓰기와 말하기를 모두 어떻게 강화하는지 논의해요.

• 오디언스 우선 전략

  “미래의 지주 회사는 산업이 아니라 오디언스를 중심으로 구축될 거예요.”

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  The future of holding companies will be built around audiences, not industries.

  저희 풀이성공적인 기업의 구조가 고객의 관심을 소유하는 방향으로 어떻게 변화하고 있는지 논의해요.

• 표현의 자유

  “자신의 과거 생각이 훗날 발목을 잡지 않을 거라는 확신이 있다면, 논란이 될 만한 아이디어나 친구와의 힘든 경험, 그리고 고용주를 불쾌하게 할 수도 있는 업무 관련 관찰 내용에 대해 자유롭게 쓸 수 있어요.”

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  With the assurance that old thoughts won't come back to haunt you some day, you can write freely about controversial ideas, difficult experiences with friends, and work-related observations that might upset your employer.

  저희 풀이페렐은 필명이 글을 쓸 때 사회적 반발에 대한 두려움을 어떻게 없애주는지 설명해요.

• 정보 속도의 균형

  “창의성을 극대화하려면, 소셜 미디어의 빠르고 즉각적인 특성을 책의 느리고 신중한 특성과 조화시켜야 해요.”

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  To maximize creativity, the fast and quick nature of social media should be tempered with the slow and deliberate nature of books.

  저희 풀이더 나은 사고를 위해 서로 다른 유형의 미디어를 결합하는 방법이에요.

• 학습의 규율

  “거의 무한한 정보의 시대에서, 학습 속도는 정보나 교육에 대한 접근성이 아니라 오직 훈련된 규율에 의해서만 제한돼요.”

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  In an age of near-infinite information, their rate of learning is limited only by discipline - not access to information or instruction.

  저희 풀이퍼렐은 현대의 아이들이 디지털 도구와 글로벌 플랫폼을 통해 학습하는 방식을 논해요.

• 비할 데 없는 집중력

  “깊은 헌신과 레이저 같은 집중력은 머스크에게 다른 모든 사람보다 더 많이 일하고, 더 깊이 생각하며, 더 앞서 혁신할 수 있는 비할 데 없는 능력을 부여해요.”

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  Deep commitment and laser focus give Musk an unparalleled ability to out-work, out-think, and out-innovate everybody else.

  저희 풀이퍼렐은 머스크의 강렬한 헌신이 어떻게 모든 면에서 경쟁자들을 압도하게 하는지 설명해요.

• 고유한 특성 활용

  “자기 이해라고 부르는 것이 더 적절할 머스크의 전례 없는 자기 인식은 그가 자신의 독특한 점과 통찰력을 예외적인 방식으로 활용할 수 있게 해줘요.”

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  Musk's unprecedented self-awareness, which could be better labeled as self-understanding, allows him to harness his quirks and unique insight in exceptional ways.

  저희 풀이퍼렐은 자신의 본성을 이해하는 것이 개인의 잠재력을 극대화하는 핵심이라고 논해요.

• 성취의 선순환

  “목표는 헌신을 낳아요. 헌신은 집중을 낳고요. 집중은 성취를 낳아요.”

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  Goals breed commitment. Commitment breeds focus. Focus breeds achievement.

  저희 풀이퍼렐은 목표 설정부터 최종 성취에 이르는 논리적 과정을 요약해요.

• 사실보다 감정

  “마케팅의 세계에서는 감정이 진실보다 우선해요. 하나의 강력한 신호는 천 개의 사실만큼의 가치가 있어요.”

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  In the world of marketing, emotions trump truth. One powerful signal is worth one-thousand facts.

  저희 풀이퍼렐은 마케팅에서 기술적 사양을 나열하는 것보다 감정적 신호를 보내는 것이 왜 더 효과적인지 설명해요.

• 자신을 위한 제품 개발

  “정말 혁신적인 무언가를 만들고 싶다면, 데이터는 무시하고 본인이 직접 사용하고 싶어질 만한 제품을 만드세요.”

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  If you want to invent something transformative, ignore the data and build a product you wish you could use.

  저희 풀이데이비드는 신제품을 만들 때 시장 조사보다 직관을 따르라고 창업자들에게 조언해요.

• 확장의 어려움

  “회사를 시작하는 것은 그 어느 때보다 쉬워졌지만, 규모를 키우는 것은 그 어느 때보다 어려워졌어요.”

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  It's easier than ever to start a company, but harder than ever to scale one.

  저희 풀이데이비드는 디지털 시대에 진입 장벽이 낮아진 것이 미치는 영향에 대해 논의해요.

• 니드 대 피드

  “어떤 회사가 '니드(Need)' 회사인지 '피드(Feed)' 회사인지 알고 싶다면 간단한 질문을 던져보세요. 당신이 그들의 콘텐츠를 찾고 있나요, 아니면 콘텐츠가 당신을 찾아오나요?”

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  If you want to know if a company is a Need or Feed company, you can ask a simple question: Are you looking for their content or is the content finding you?

  저희 풀이미디어 기업과 관객의 관계 강도를 결정하는 발견법이에요.

• 목적 중심의 디자인

  “모든 지도는 목표에 부합해야 해요. 선원은 먼 바다를 항해하기 위해 지도를 사용하고, 조종사는 광활한 하늘을 비행하기 위해, 운전자는 굽이진 도로를 주행하기 위해 지도를 사용하죠.”

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  Every map serves a goal. Sailors use maps to navigate the distant seas, pilots use maps to navigate the expansive skies, and drivers use maps to navigate the winding pavement.

  저희 풀이퍼렐이 지도의 유용성은 전적으로 사용자의 구체적인 목표에 달려 있다고 설명해요.

• 불편함 감수하기

  “낯선 경험으로부터 도망치는 대신, 지혜를 기르는 시작점이 되는 가치 있는 위험을 감수하고 그에 따른 일시적인 불편함을 받아들이며 외국 문화에 몰입해야 해요.”

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  Instead of running from unfamiliar experiences, we should immerse ourselves in foreign culture, embracing the fleeting discomfort that comes with taking worthwhile risks that initiate the cultivation of wisdom

  저희 풀이데이비드는 지혜를 얻기 위해 낯선 환경을 찾아 나설 것을 권장해요.

• 기술의 수용

  “새로운 기술은 무섭고 따분할 때가 아니라, 재미있고 유행에 맞을 때 사람들에게 받아들여져요.”

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  New technology catches on when it's fun and fashionable, not scary and nerdy.

  저희 풀이스냅챗의 스펙터클스가 왜 하이테크 장비가 아닌 장난감으로 마케팅되었는지 논의해요.

• 온라인 교육의 경제학

  “배포 비용을 제로로 만듦으로써 인터넷은 교육의 경제학을 영원히 바꿔 놓았어요. 우리가 오스틴 사람들만 가르치는 전통적인 대면 학교였다면 아마 망했을 거예요.”

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  By driving the cost of distribution to zero, it altered the economics of education forever. If we were a traditional in-person school and could only serve people in Austin, we'd go out of business.

  저희 풀이인터넷이 어떻게 교육 비즈니스를 전 세계적으로 확장할 수 있게 하는지 논의해요.

• 제품을 통한 채용

  “정규직으로 채용하기 전에 상대방을 미리 파악할 수 있기 때문에, 이는 우리에게 엄청난 채용 우위를 제공해 줄 거예요.”

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  This will give us a huge recruiting advantage because we can get to know people before hiring them full-time.

  저희 풀이퍼렐은 자신의 강의를 미래의 직원을 찾고 검증하는 통로로 활용하는 것을 묘사해요.

• 평범함 거부하기

  “우리는 외부 세계가 아닌 우리 자신의 기준으로 스스로를 평가해요. 학생들을 위해 우리는 평범함이 조용히 스며드는 것을 끊임없이 거부해야 해요.”

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  We judge ourselves by our own standards, not the outside world's. In service of our students, we must continually resist the quiet creep of mediocrity.

  저희 풀이데이비드는 예외적으로 높은 품질 표준을 유지하는 것의 중요성을 강조해요.

• 실행을 위한 자신감

  “기회의 창에서 아이디어를 발견하기 위해 비밀스러운 지식이 필요한 건 아니에요. 하지만 제임스 본드 같은 자신감과 대중의 조롱을 무시할 의지가 섞여 있어야 해요.”

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  You don't need any secret knowledge to discover ideas in the Go-For-It Window. But you will need a blend of James Bond confidence and a willingness to ignore the taunts of the crowd.

  저희 풀이데이비드는 새로운 기회를 잡는 데 있어 정보뿐만 아니라 사고방식이 핵심이라는 점을 강조해요.

• 고객 점유율

  “전통적으로 기업들은 시장 점유율에 집중해 왔어요. 하지만 이 새로운 디지털 경제에서는 고객 점유율에 집중해야 해요.”

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  Traditionally, businesses have focused on share of market. In this new digital economy, they should focus on share of customer.

  저희 풀이광범위한 시장 도달에서 개별 고객과의 깊은 관계로의 전환이에요.

• 근본이 되는 텍스트 우선하기

  “유행하는 신간 서적에만 매달리지 말고, 서구 문명을 건설한 그 책을 대신 집어 드세요.”

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  Stop rushing towards hot new hardcovers and pick up the book that built Western Civilization instead.

  저희 풀이데이비드는 독자들이 현대의 트렌드보다 시대를 초월한 지혜에 집중하도록 독려해요.

• 인터넷의 경제적 기회

  “인터넷은 우리 여가 시간의 점점 더 많은 부분을 차지하고 있지만, 사람들은 인터넷이 제공하는 경제적 기회를 과소평가해요. 심지어 대학 졸업반 학생들에게도 말이죠.”

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  The Internet swallows up an increasing percentage of our leisure time, but people under-estimate the economic opportunities it presents - even for college seniors.

  저희 풀이데이비드는 인터넷이 왜 경력과 비즈니스 성장을 위한 강력한 도구인지 설명해요.

• 공유의 이점

  “아이디어를 공유하면 비슷한 생각을 가진 사람들을 끌어들일 수 있고, 이들은 당신을 더 똑똑하고 흥미로운 사람으로 만들어주는 피드백 루프 역할도 해줘요.”

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  Sharing ideas attracts like-minded people who double as a feedback loop to make you smarter and more interesting.

  저희 풀이그는 글쓰기를 통해 관객을 구축하는 것이 어떻게 가치 있는 피드백 루프를 만드는지 설명해요.