데이비드 퍼렐

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 콘텐츠 번들링

  “신문 뒷부분의 재미있고 널리 읽히는 섹션들이 앞부분의 중요하지만 수익성이 낮은 사업들의 자금을 댔어요.”

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  The fun and widely read sections in the back half of the newspaper funded the important but less profitable ventures in the front half.

  저희 풀이신문 묶음 상품에서 엔터테인먼트 콘텐츠가 어떻게 진지한 탐사 보도를 보조했는지 설명해요.

• 효과적인 콜드 메일

  “좋은 이메일은 짧고 개인적이에요. 바로 본론으로 들어가면서도 상대방의 작업에 대해 잘 알고 있다는 점을 보여주죠.”

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  Good emails are short and personal. They get straight to the point and show the recipient that you're familiar with their work.

  저희 풀이데이비드는 실제로 답장을 받을 수 있는 아웃리치 이메일을 작성하는 자신의 기준을 공유해요.

• 뻔한 질문 피하기

  “대부분의 팟캐스트 진행자들은 '회사를 어떻게 시작했나요'나 '실수를 어떻게 극복했나요' 같은 지루하고 뻔한 질문만 던져요.”

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  The majority of podcast hosts ask the same mind-numbing questions like "Tell me about how you started your company" and "what is a mistake you made, and how did you rebound from it?

  저희 풀이데이비드는 흥미로운 답변을 이끌어내지 못하는 관습적인 인터뷰 질문들을 비판해요.

• 매끄러운 게스트 경험

  “포시즌스 호텔에 간 것처럼 게스트의 경험을 최대한 매끄럽게 만들고 싶어요. 게스트가 혼란을 느껴서는 안 돼요. 만약 그렇다면 그건 저희 잘못이에요.”

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  Like a trip to the Four Seasons, we want to make the guest experience as seamless as possible. A guest should never feel confused. If they do, it's our fault.

  저희 풀이데이비드는 게스트에 대한 환대와 명확한 소통의 중요성을 강조해요.

• 반복 프로세스의 외부화

  “자신에게만 의존하는 대신, 반복 가능한 프로세스를 체크리스트로 외부화함으로써 오류와 실수를 방지할 수 있어요.”

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  Instead of relying on yourself, you can prevent errors and mistakes by externalizing repeatable processes into checklists.

  저희 풀이데이비드는 프로세스를 머릿속에서 꺼내어 운영상의 실수를 방지하는 방법을 설명해요.

• 과열된 경쟁 피하기

  “무엇을 하고 싶은지 구체적으로 생각하려고 노력해 보세요. 어디가 개척지인지, 미친 경쟁에 휘말리지 않고 새로운 일을 할 수 있는 혁신의 틈새가 어디인지 항상 질문해야 해요.”

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  try to think concretely what you want to do...there's always a question, where is the frontier, where are some pockets of innovation where you can do some new things and not be in a crazed competition.

  저희 풀이붐비는 시장에서 경쟁하는 대신 독특한 기회를 찾는 법에 대해 조언해요.

• 샌프란시스코 글쓰기 스타일

  “샌프란시스코의 글쓰기 문화는 명확성과 역발상적인 독창성을 높게 평가해요. 명확성에 대한 갈망은 문서 작업을 통해 업무를 정리하는 컴퓨터 과학자들에 의해 형성되었어요.”

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  The San Francisco writing scene prizes clarity and contrarian originality. The thirst for clarity is shaped by computer scientists who outline their work by writing documentation

  저희 풀이데이비드는 기술 문화가 지역의 글쓰기 스타일에 어떤 영향을 미치는지 설명해요.

• 글쓰기 교육의 기회

  “제가 '라이트 오브 패시지'에서 가르치는 방식은 샌프란시스코 스타일의 영향을 받았는데, 그곳에 기회가 있기 때문이에요.”

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  The method I teach in Write of Passage is shaped by the San Francisco style because that's where the opportunity is.

  저희 풀이데이비드는 자신의 글쓰기 코스 방법론을 샌프란시스코의 기술 중심 스타일과 연결해요.

• 소셜 미디어의 본질

  “현대 미디어는 본질적으로 사회적이에요. 방송이 아니라 대화죠. 음악에 대한 우리의 참여는 노래를 듣는 것으로 끝나지 않고, 공유할 때 계속 이어져요.”

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  Modern media is inherently social - a conversation, not a broadcast. Our engagement with music doesn't end when we listen to a song. Rather, it continues when we share it.

  저희 풀이현대적인 콘텐츠 소비의 상호작용적이고 공유 가능한 특성을 설명해요.

• 알고리즘의 한계

  “알고리즘은 당신이 좋아할 만한 것을 주는 데는 뛰어나지만, 당신이 사랑하게 될 무언가를 주는 데는 형편없어요.”

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  Algorithms are great at giving you something you like, but terrible at giving you something you love.

  저희 풀이그는 안전하고 예측 가능한 선호와 깊고 변화를 일으키는 경험을 구분해요.

• 스토리텔링의 힘

  “할리우드식 기법이 누군가를 전문가로 만들어주지는 않겠지만, 호기심의 불꽃을 지필 수는 있어요.”

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  Hollywood techniques aren't going to make anybody an expert in their subject, but they can kindle the flame of curiosity.

  저희 풀이데이비드는 초기 관심을 불러일으키는 데 있어 엔터테인먼트와 스토리텔링의 역할을 설명해요.

• 청중의 질

  “올해 초에는 그저 많은 청중을 확보하는 데만 신경을 썼어요. 하지만 이제는 적합한 사람들을 끌어들이는 것이 훨씬 더 중요하다고 생각해요.”

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  At the beginning of the year, I mostly cared about having a large audience. But now, I care much more about attracting the right people.

  저희 풀이데이비드는 단순한 트래픽 중심에서 적합한 청중에게 집중하는 것으로의 전환을 묘사해요.

• 유지를 위한 교육

  “그들을 발견하면 주의를 끌고 정말 흥미를 느끼게 되지만, 결국 장기적으로 당신을 계속 머물게 하는 것은 교육이에요.”

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  You find them and they catch your attention and get you really interested, but then over the long term, education is what gets you to stick around.

  저희 풀이지속적인 청중을 구축하기 위해 교육적 가치가 왜 중요한지 설명해요.

• 정답보다 앞선 질문

  “질문이 탐험의 여정을 위한 공간을 만들어줄 때 비로소 해답이 우리 마음속으로 들어올 수 있어요.”

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  Answers can enter our minds when questions make space for the journey of exploration.

  저희 풀이그는 호기심과 질문이 진정한 이해를 위한 전제 조건이라고 설명해요.

• 미디어가 된 개인

  “네이키드 브랜드의 부상에서 정말 중요한 한 가지는 사람들이 본질적으로 미디어 기업이 되었다는 점이에요.”

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  with Naked Brands , one thing that is so critical to this emerging trend is that people are essentially media companies now.

  저희 풀이데이비드는 개인이 콘텐츠를 통해 어떻게 거대한 영향력을 구축하고 있는지 논의해요.

• 성장 가속화

  “자신이 소비하는 정보를 개선하는 것이 성장의 속도를 높이는 가장 빠른 방법이에요.”

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  Improving what you consume is the fastest way to accelerate your pace of progress.

  저희 풀이데이비드는 고품질의 정보를 선택하는 것이 왜 경쟁 우위가 되는지 설명해요.

• 정보의 우위

  “정보의 우위는 모호하고 소화하기 어려운 출처에서 발견돼요. 인터넷의 낯선 영역들에 익숙해지세요.”

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  Informational edge is found in obscure, hard-to-digest sources. Get comfortable with weird parts of the internet.

  저희 풀이데이비드는 다른 사람들이 놓치는 독특한 통찰력을 찾는 방법에 대해 논의해요.

• 비즈니스 모델의 논리

  “비즈니스 모델의 논리가 콘텐츠의 성격을 결정해요. 대부분의 광고 기반 콘텐츠는 클릭에 최적화되어 있고, 유료 콘텐츠는 참여를 유도하죠.”

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  The logic of the business model dictates the content. Most ad-based content is optimized for clicks, and most paid content advertises for engagement.

  저희 풀이데이비드는 창작자가 돈을 버는 방식이 왜 작업의 질에 영향을 미치는지 설명해요.

• 뉴스 사이클 피하기

  “뉴스의 99%를 피하세요. 정말 중요한 뉴스라면 정보가 알아서 여러분을 찾아올 거예요. 제 말이 안 믿기시나요? 작년 신문을 한 번 읽어보세요.”

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  Avoid 99% of the news. If the news is significant, the information will find you. Don't believe me? Try reading last year's newspaper.

  저희 풀이데이비드는 왜 대부분의 일일 뉴스가 의사결정을 위한 장기적인 정보 가치가 부족한지 설명해요.

• 네트워킹으로서의 글쓰기

  “글쓰기는 최고의 네트워킹이에요. 사람들이 온라인에서 당신을 쉽게 찾을 수 있게 함으로써, 행운을 끌어당기는 수단을 만들게 되는 거죠.”

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  Writing is the best kind of networking. By making it easy for people to find you online, you'll create a vehicle for serendipity.

  저희 풀이데이비드는 온라인에 콘텐츠를 게시하는 것이 어떻게 예상치 못한 기회를 끌어당기는 자석 역할을 하는지 설명해요.

• 호텔 화장실 원칙

  “숙박하지 않는 호텔의 화장실에 들어가도 자연스러울 정도로 항상 옷을 잘 입으세요.”

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  Always dress well enough to walk into a bathroom at a hotel you're not staying at and get away with it.

  저희 풀이뜻밖의 만남에 대비하기 위해 전문적인 외모를 유지해야 한다는 규칙이에요.

• 창의성의 기원

  “우주의 법칙과도 같아요. 창의성은 언제나 가장자리에서 시작돼요.”

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  It's a law of the universe: Creativity always starts at the edge.

  저희 풀이데이비드는 새로운 아이디어가 주류의 중심에서 시작되지 않는다고 설명해요.

• 장기적인 브랜드 가치

  “우버의 영향력이 커짐에 따라, 일시적인 손해를 감수하는 것의 장기적인 이점이 일시적인 단점보다 훨씬 커질 거예요.”

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  As Uber's influence grows stronger, the long term benefits of taking a pay cut far outweigh the temporary drawbacks.

  저희 풀이우버가 호의와 신뢰를 쌓기 위해 비상시에는 수수료를 면제해야 한다고 제안해요.

• 인센티브 분석

  “저는 어떤 시스템을 분석할 때마다 그 시스템을 움직이는 인센티브를 살펴봐요.”

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  Whenever I analyze a system, I look for the incentives that drive it.

  저희 풀이데이비드는 시스템이 왜 특정한 결과를 만들어내는지 이해하기 위한 자신의 프레임워크를 공유해요.

• 네트워크 면역력

  “네트워크의 핵심 연결고리가 되면 경쟁으로부터 자유로워질 수 있어요.”

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  Being the linchpin in a network makes you immune to competition.

  저희 풀이데이비드는 커뮤니티의 중심이 되는 것이 어떻게 비즈니스를 보호하는지 묘사해요.

• 모방의 지루함

  “미니멀리즘의 문제는 지루하다는 거예요. 나무와 유리의 조화가 훌륭한 애플이 아니라, 그 디자인을 베낀 수많은 모방자에게는 애플 특유의 풍수 같은 조화가 전혀 없거든요.”

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  The problem with minimalism is that it's boring. Not Apple, with its tasteful balance of wood and glass. But the flood of copycats who've copied its design have none of Apple's feng shui.

  저희 풀이데이비드는 애플을 생각 없이 모방하면서 미니멀리즘이 얼마나 개성 없어졌는지 비판해요.

• 최소 저항의 경로

  “이제 미니멀리즘은 대담한 선언이 아니라, 갈등을 일으킬 만한 모든 요소를 제거해 버린 가장 저항이 적은 경로일 뿐이에요.”

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  Now, minimalism isn't a bold statement, but rather the path of least resistance, where everything that could stir up a fight is removed.

  저희 풀이데이비드는 미니멀리즘이 날카로움을 잃고 안전하며 영감 없는 선택이 되었다고 주장해요.

• 경쟁과 혁신

  “복점 체제는 혁신을 늦춰요. 어떤 경제학자라도 경쟁이 혁신을 추진하는 불꽃이라고 말할 거예요. 시장 경쟁이 없으면 혁신의 속도는 떨어지게 마련이에요.”

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  Duopolies slow innovation. Any economist will tell you competition is the spark that propels innovation. When there is no market competition, the rate of innovation declines.

  저희 풀이항공기 제조 산업의 경쟁 부족이 어떻게 정체로 이어졌는지 논의해요.

• 시간의 희소성

  “시간을 때우는 것이 괜찮게 느껴진다면, 시간이 충분히 부족하지 않다는 뜻이에요. 시간은 희소하고 인생은 짧아요. 모래시계의 모래알이 빠져나가듯 소중한 선물인 시간도 그렇게 흘러가요.”

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  If you're okay with killing time, it's not scarce enough. Time is scarce, life is short, and as the grains of sand slip through the hourglass, so does the precious gift of time.

  저희 풀이데이비드는 사람들이 왜 시간을 마치 무한한 자원인 것처럼 대하는지 성찰해요.

• 화면 밖에서의 글쓰기

  “작가임에도 불구하고 제 목표는 가능한 한 적게 쓰는 거예요. 모든 글쓰기가 화면 밖에서 일어나길 바라죠.”

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  Even as a writer, my goal is to write as little as possible. I want all my writing to happen away from the screen.

  저희 풀이퍼렐은 타이핑을 하기보다 삶의 경험을 통해 아이디어를 수집하는 자신의 철학을 공유해요.