모리타 아키오

발언은 출처 원문에 있는 문장 그대로예요. 한국어는 저희가 옮겼고, 원문 보기를 누르면 영어 원문이 나와요.

• 실수로부터 배우기

  “우리는 젊은 관리자들에게 이렇게 말해요. '실수하는 것을 두려워하지 마세요. 하지만 같은 실수를 두 번 반복하지는 않도록 하세요.'”

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  We tell our young managers: 'Don't be afraid to make a mistake. But make sure you don't make the same mistake twice'.

  저희 풀이아키오 모리타는 소니의 젊은 매니저 교육에 대해 이야기하고 있었어요.

• 집단적 사고

  “모든 생각을 경영진에게만 맡겨둔다면 그 회사는 아무 데도 갈 수 없어요.”

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  A company will get nowhere if all of the thinking is left to management.

  저희 풀이그는 모든 직원을 사고 과정에 참여시키는 것의 중요성을 설명하고 있었어요.

• 직원 동기 부여

  “우리가 업계에서 사람을 대하며 배운 점은, 사람들이 단지 돈만을 위해 일하지 않는다는 것과 동기를 부여하려 할 때 돈이 가장 효과적인 도구는 아니라는 사실이에요.”

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  What we in industry learned in dealing with people is that people do not work just for money and that if you are trying to motivate, money is not the most effective tool.

  저희 풀이모리타는 기업 환경에서 사람들을 진정으로 움직이게 하는 것이 무엇인지 성찰하고 있었어요.

• 공정한 평가

  “저는 일단 직원을 채용하면 그의 학창 시절 성적은 과거의 일일 뿐이며, 업무 평가나 승진 결정에 더 이상 사용하지 않는다는 규칙을 세웠어요.”

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  I established the rule that once we hire an employee, his school records are a matter of the past and are no longer used to evaluate his work or decide on his promotion.

  저희 풀이그는 채용 후 학력에 관한 소니의 정책을 설명하고 있었어요.

• 근본 원인 분석

  “제가 보기에 중요한 것은 누군가에게 실수의 책임을 전가하는 것이 아니라, 무엇이 그 실수를 유발했는지 찾아내는 것이에요.”

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  The important thing in my view is not to pin the blame for a mistake on somebody, but rather to find out what caused the mistake.

  저희 풀이그는 조직 내에서 실수를 다루는 건강한 방법에 대해 논의하고 있었어요.

• 세 가지 창의성

  “저는 세 가지 창의성이 있다고 말해요. 기술에서의 창의성, 제품 기획에서의 창의성, 그리고 마케팅에서의 창의성이죠. 이 중 하나라도 없으면 비즈니스에서 스스로 무너지게 돼요.”

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  I said there are three creativities: creativity in technology, in product planning, and in marketing. To have any one of these without the others is self defeating in business.

  저희 풀이그는 성공적인 제조 기업의 필수적인 기둥들을 개괄하고 있었어요.

• 실용적인 업무 환경

  “우리는 모든 직원이 일하기에 가장 좋은 시설을 갖추기를 원하지만, 호화롭고 인상적인 개인 사무실이 필요하다고는 믿지 않아요.”

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  We want everybody to have the best facilities in which to work, but we do not believe in posh and impressive private offices.

  저희 풀이모리타는 일본 기업의 물리적 업무 공간과 경영 스타일에 대해 논해요.

• 총체적인 보상

  “돈이 사람의 노동에 보답하는 유일한 방법이라고 생각하는 건 큰 실수라고 믿어요. 사람들은 돈도 필요하지만, 자신의 일에서 행복을 느끼고 자부심을 갖기를 원해요.”

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  I believe it is a big mistake to think that money is the only way to compensate a person for his work. People need money, but they also want to be happy in their work and proud of it.

  저희 풀이모리타는 급여 이외에 직원들에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 설명해요.

• 공감으로 이끄는 리더십

  “기계를 대할 때는 완전히 이성적일 수 있어요. 하지만 사람과 함께 일할 때는 때때로 논리보다 이해심이 우선되어야 해요.”

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  You can be totally rational with a machine. But if you work with people, sometimes logic often has to take a backseat to understanding.

  저희 풀이모리타는 기술 시스템과 대비되는 인간관계 관리에 대한 자신의 철학을 공유해요.

• 회사의 공동 운명체 의식

  “회사는 경영진을 위한 거액의 보너스나 다른 사치스러운 곳에 돈을 낭비해서는 안 되며, 노동자들과 운명을 함께해야 해요.”

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  the company must not throw money away on huge bonuses for executives or other frivolities but must share its fate with the workers.

  저희 풀이모리타는 경영진의 과도한 특권에 반대하고 직원들과의 연대를 주장해요.